【凝心聚力?挑戰(zhàn)新起點(diǎn)】2020科霖集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)
信息導(dǎo)讀 : 2020科霖集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)圓滿成功
春暖花開，大地回春，隨著疫情已經(jīng)逐漸好轉(zhuǎn)，科霖集團(tuán)為了更好地服務(wù)客戶，于4月2日在江西科霖制造基地召開2020年科霖集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。
走進(jìn)車間，走近生產(chǎn)，在江西科霖副總經(jīng)理劉克華和江西科霖制造部總監(jiān)謝家軍帶領(lǐng)下，廣東科霖同事在江西科霖制造基地進(jìn)行了實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，全面講解管道生產(chǎn)制造、風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造、鈑金生產(chǎn)制造等車間生產(chǎn)流程。
本次培訓(xùn)特邀了深圳市幫企盛投資管理咨詢有限公司創(chuàng)辦人——趙銘志老師，就“王道自我管理”對(duì)科霖集團(tuán)管理層人員進(jìn)行了培訓(xùn)；老師以“修身齊家治國平天下”為切入點(diǎn)，并以文字“王”生動(dòng)形象地講解人生規(guī)劃的核心價(jià)值觀，贏得了全場(chǎng)陣陣掌聲。
Part 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)
曾廣文董事長對(duì)過去科霖集團(tuán)十年歷程進(jìn)行總結(jié)，并部署科霖集團(tuán)下一個(gè)十年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作以及新目標(biāo)；一針見血指出本次會(huì)議所提出的改革重要性。
執(zhí)行總裁曾廣采對(duì)科霖集團(tuán)2019年度運(yùn)營狀況作出總結(jié)，主要針對(duì)銷售目標(biāo)完成率、老客戶回購率、新客戶開發(fā)等情況，并且對(duì)2020年度銷售目標(biāo)定下達(dá)軍令狀。
科霖集團(tuán)調(diào)整人事架構(gòu)，董事長曾廣文先生和執(zhí)行總裁曾廣采先生為管理層頒發(fā)任命
江西科霖副總經(jīng)理劉克華就如何完成2020年產(chǎn)能計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，以客戶為中心，以按時(shí)交付為目標(biāo)，成為對(duì)外一站式環(huán)保設(shè)備供應(yīng)平臺(tái)。
江西科霖制造基地?fù)碛信涮淄晟频默F(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，主要產(chǎn)品系列包括：數(shù)控產(chǎn)品、管道產(chǎn)品、暖通產(chǎn)品、風(fēng)機(jī)、涂裝產(chǎn)品，泄爆片及隔爆安監(jiān)產(chǎn)品等。
廣東科霖副總經(jīng)理賴吉祥就如何完成2020年科霖集團(tuán)銷售目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并提出“三化”運(yùn)營管理。
集團(tuán)化管理，統(tǒng)一資源整合，共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)助、規(guī)模效益。
品牌化運(yùn)營，在營造強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的基礎(chǔ)上，更好地發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)品牌的擴(kuò)張功能，促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期成長和企業(yè)價(jià)值增值。
區(qū)域化運(yùn)作，5家分公司（分別是華東、華北、華南、西南、華中）和20個(gè)代理商區(qū)域化運(yùn)營覆蓋，更高效化的服務(wù)客戶。
感恩客戶對(duì)科霖的支持，感恩時(shí)代對(duì)環(huán)保的支持，感恩同事辛苦的付出。2020年我們站在新的起點(diǎn)上，凸顯已有的優(yōu)勢(shì)，爆發(fā)潛在的實(shí)力，營造優(yōu)質(zhì)的條件，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，一起營造更美好的未來！