引言
本報告旨在介紹公司在過去一年中履行社會責任的實踐和成果，
展示我們對社會、環(huán)境、客戶等方面的承諾和貢獻，同時展望未來，
提出更好的社會責任規(guī)劃和行動計劃。
企業(yè)文化
科霖集團一直以來都秉承著“科技興邦、沛雨甘霖”的理念，立
志成為世界一流的中央除塵設(shè)備成套解決方案供應商。
并秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，堅持以人為出發(fā)點，重視人的
需要，把安全、健康以及保護環(huán)境看作一個整體，作為我們工作的主
導，做這一時代的環(huán)保捍衛(wèi)者。
科霖發(fā)展歷程
公司榮譽
科霖發(fā)展攻略
科霖發(fā)展攻略包括以下幾個重要方面：
1. 制定長遠規(guī)劃：企業(yè)需要制定長期的愿景、使命和目標，并 制定明確的戰(zhàn)略和計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供方向和動力。
2. 構(gòu)建高效的組織架構(gòu)：企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務需求和管理水平， 建立能夠支撐業(yè)務增長的組織架構(gòu)和流程，打造一個有組織、有紀律 的團隊，以提高效率和促進發(fā)展。
3. 重視人才發(fā)展：企業(yè)的核心資源是人才，因此需要注重人才 招聘、培訓等方面，營造良好的工作氛圍，激勵員工創(chuàng)新和進取，讓 員工能夠得到提高和發(fā)展，從而保持持續(xù)性的發(fā)展能力。
4. 建立發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)需要針對未來的市場發(fā)展趨勢和競爭環(huán) 境，制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，把握市場趨勢，開拓新 的市場。
5. 把握機會加快發(fā)展：企業(yè)要積極利用政策、資金、技術(shù)等發(fā) 展機會，加快公司的發(fā)展。
6. 健全管理制度：企業(yè)需要建立健全公司管理制度，做好技術(shù) 管理、人員管理、財務管理、市場管理等，以保證公司的正常運營。
7. 加強市場營銷：企業(yè)要加強市場營銷，進行市場調(diào)研，深入 分析市場需求，把握客戶的需求，提供滿足客戶需求的服務，實現(xiàn)公 司的發(fā)展。
8. 拓展產(chǎn)品生產(chǎn)：企業(yè)要及時更新技術(shù)，拓展產(chǎn)品生產(chǎn)，提高 產(chǎn)品質(zhì)量，拓展市場，提高企業(yè)的綜合競爭力。
科霖立足中國，放眼世界，率先引進歐洲先進的品控管理系統(tǒng)， 以遠高于國內(nèi)同業(yè)的標準為用戶制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。全面實現(xiàn)技術(shù)升 級，為客戶提供更高附加值的產(chǎn)品與服務，努力實現(xiàn)歐洲標準中國制造。
科霖聯(lián)合全球頂尖木工中央除塵設(shè)備商丹麥 JKF，共同譜寫環(huán)保
事業(yè)新篇章。
作為全球木工環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)先品牌，丹麥 JKF 與科霖針對家具制
造行業(yè)的環(huán)保問題，聯(lián)合推出了完美適用全新環(huán)保理念。
科霖已為千余家企業(yè)提供了安全高效的環(huán)保方案及工程應用，并
且擁有 100%的通過率與滿意度，用數(shù)據(jù)與事實為用戶交上滿意的答卷。
產(chǎn)品生態(tài)化設(shè)計
（1）產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計
公司對機械設(shè)備設(shè)計和應用的過程中，選擇了較為優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)
備原材料有效提升了環(huán)保性。在原材料選取時采用的材料大多為環(huán)保
再生材料，例如不銹鋼管、布袋、鍍鋅材料等。在材料選擇的過程中
要確保其存在較為科學的環(huán)保性能，從而讓機械設(shè)備在根源上就能呈
現(xiàn)出環(huán)保特性，在保持和其他機械設(shè)備同等功率強度的基礎(chǔ)上，盡最
大可能選擇可回收再利用、無污染、易分解的設(shè)備生產(chǎn)材料，促使設(shè)
備生產(chǎn)材料能落實耐久性強，綜合利用率較高的原則。使用環(huán)保施工
材料的機械設(shè)備，能夠發(fā)揮出環(huán)保性質(zhì)的最大優(yōu)勢，延長機械設(shè)備的
報廢年限。選擇輕量化的機械設(shè)備材料，能夠有效降低設(shè)備的自重。
（2）工業(yè)固廢原材料回收再利用項目
公司使用的原材料主要為不銹鋼管和鍍鋅鐵，公司大力推行原料
的循環(huán)利用，2022 年廢鋼管和鍍鋅板的使用量達到 10650 噸 ，達到
全部合理回收利用，進一步減少了原材料的消耗。
（3）選用高端、壽命長、高精度配件
公司從原料嚴格把關(guān)，建立了采購控制措施，確保供應商提供的
產(chǎn)品滿足國家或行業(yè)標準，措施中明確了關(guān)鍵原材料采購技術(shù)要求，
且符合生態(tài)產(chǎn)品設(shè)計的要求，選用高端構(gòu)配件，延長產(chǎn)品使用壽命。
（4）生態(tài)環(huán)保包裝
公司在產(chǎn)品出廠時優(yōu)先考慮到安全、環(huán)保、高效運輸?shù)娇蛻羰种校?
木箱包裝的制作靈活多樣，可以根據(jù)不同尺寸的設(shè)備量身定做，以便
存放和運輸。同時，木箱包裝還具有良好的可拆卸性，可以在運輸?shù)?
達目的地后方便地卸載，大大減少了運輸和存儲時的空間占用。木箱
包裝配件是可再生、可降解的，對環(huán)境的污染非常小。同時，其制作
過程比較簡單，不會像其他材料那樣對環(huán)境造成損害，符合現(xiàn)代社會
的環(huán)保理念.
社會責任
一、 公司治理制度
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自 2016 年
集團組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格
按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)
制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為
基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總
經(jīng)理工作細則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學的規(guī)章體系。形成了以股東大
會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、
有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務活動的健
康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
二、 公司發(fā)展
2022 年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，
創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務預算和
成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)
保持持續(xù)快速增長。 2022 年公司實現(xiàn)營業(yè)收入 21611.80 萬元，公
司利潤總額 2322.33 萬元。
三、 產(chǎn)品管理
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，
以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量
關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、
技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與
保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為百強企業(yè)、重點企業(yè)、
AAA 級資信企業(yè).
四、人才培養(yǎng)
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措
施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到
我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這
幾年我們從全國各地引進了多名有大專以上學歷、中高級技術(shù)職稱的
工程技術(shù)人員 20 多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實施各類在崗培訓 100 余人次。并鼓勵職工走自學成才
之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。
近年來，已有 10 余名人員走上中層管理崗位，8 余名走上技術(shù)管理
崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公
司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又
非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員
工創(chuàng)造一個家的溫暖，前后投入 100 多萬元，新建 3 幢高層公寓樓給
員工居住。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導層都會對全體員工進行慰問。
五、環(huán)境保護
公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行
企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，
公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將
環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高
層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡，及時通報各部門
產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念
深入到每個員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設(shè)，
公司積極引入財務電算化、科學管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，
不斷完善 OA 辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通
信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社
會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設(shè)。
鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。
2022 年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，
充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、
廢舊設(shè)備及設(shè)施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建
議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出
優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效.
江西科霖環(huán)保裝備有限公司社會責任報告